Acompañamiento de RRHH
Para fortalecer a la persona o al equipo que ya gestiona Recursos Humanos.
- Organización de prioridades
- Revisión de procesos y herramientas
- Soporte ante situaciones complejas
Gestión de talento para PyMEs y equipos en crecimiento
Ordená la gestión de personas para crecer con claridad.
Acompaño a empresas que necesitan profesionalizar su gestión de talento, fortalecer a sus líderes y construir procesos claros y aplicables, sin crear un área interna completa.
Después de 13 años trabajando en Recursos Humanos —varios de ellos liderando y creando áreas— conozco cómo transformar las necesidades de una empresa en procesos que puedan implementarse y sostenerse.
Primera conversación sin costo · Mendoza y todo el país · Modalidad presencial, remota o híbrida
Personasalineadas al negocio
Gestióncon claridad
Líderesacompañados
13 añosde experiencia en RRHH
Hasta 150 colaboradoresen organizaciones gestionadas
Áreas de RRHHcreadas desde cero
Diversidad de sectoresy realidades organizacionales
El desafío
¿La forma de gestionar a las personas acompaña las necesidades actuales de tu empresa?
La Gestión de Talento Externa incorpora experiencia profesional de RRHH para ordenar prioridades, implementar procesos y acompañar a Dirección y a sus líderes.
Algunas señales pueden ser:
- Las responsabilidades y los niveles de decisión no están claramente definidos.
- Dirección concentra situaciones que deberían resolver los líderes.
- Cada responsable gestiona a su equipo con criterios diferentes.
- La selección y el onboarding se organizan según la urgencia.
- Faltan procesos claros para acompañar, evaluar y desarrollar a las personas.
Autodiagnóstico gratuito
¿Te reconocés en alguna de estas señales? Descubrilo en 3 minutos.
16 preguntas para ver cómo está hoy la gestión de personas en tu empresa y por dónde conviene empezar. Resultado inmediato.
Una mirada externa, con experiencia real desde adentro
No solo diseño procesos: acompaño su implementación.
Antes de proponer una solución, comprendo cómo funciona la empresa y qué necesita el negocio. Diseño procesos ajustados a su realidad, acompaño su aplicación y realizo los cambios necesarios para que puedan sostenerse.
Servicio principal
Una gestión profesional de RRHH, adaptada a la realidad de tu empresa.
Acompaño a empresas que necesitan ordenar y profesionalizar la gestión de personas mediante una estructura externa y flexible. Trabajo junto con Dirección para definir prioridades, implementar procesos y brindar herramientas a quienes lideran equipos.
Gestión de Talento Externa
Experiencia profesional incorporada de manera flexible.
Un acompañamiento mensual, realizado directamente por mí y sin intermediarios.
¿Qué podemos trabajar?
- Estructura, roles y responsabilidades
- Procesos y herramientas de RRHH
- Onboarding y desempeño
- Acompañamiento a líderes
- Cultura y comunicación interna
- Indicadores y seguimiento
¿Cómo se desarrolla?
El alcance y la frecuencia se definen según las prioridades identificadas en el Diagnóstico inicial.
Incluye plan de trabajo, implementación, reuniones de seguimiento y acompañamiento a Dirección y líderes.
ResultadoPrioridades claras, líderes con herramientas y procesos para decidir con mayor consistencia.
Conocer cómo trabajoOtros servicios
Alternativas para necesidades específicas.
Proyectos específicos
Para diseñar e implementar una solución sobre una necesidad concreta.
- Estructura y puestos
- Onboarding y desempeño
- Liderazgo, cultura o procesos
Selección Estratégica
Para incorporar personas alineadas con el puesto, el equipo y la empresa.
- Perfil, publicación y búsqueda directa
- Entrevistas y candidatos finalistas
- Referencias y apoyo en la decisión
Cómo trabajo
Primero comprendo. Después propongo cómo avanzar.
No parto de propuestas prefabricadas. Analizo la situación y recomiendo qué abordar según las necesidades y prioridades de la empresa.
- 01
Diagnóstico
Relevo cómo funciona la gestión de personas mediante conversaciones y la revisión de la información disponible. Las instancias se adaptan a cada empresa.
Es una instancia profesional arancelada. Su alcance, plazo e inversión se acuerdan antes de comenzar. - 02
Propuesta
Presento los principales hallazgos y recomiendo cómo avanzar. A partir de allí definimos el alcance, los resultados esperados y el mapa de ruta.
- 03
Implementación y acompañamiento
Si la empresa decide avanzar, diseño e implemento lo acordado, acompaño su aplicación y realizo los ajustes necesarios.
Al finalizar el Diagnóstico
Claridad para decidir el próximo paso.
- Lectura profesional de la situación actual
- Prioridades de gestión ordenadas por impacto
- Mapa de ruta inicial con próximos pasos
Sobre mí
Experiencia de RRHH, mirada de negocio y cercanía en el proceso.
Soy Rocío Fernández, Licenciada en Recursos Humanos, con 13 años de experiencia trabajando dentro de organizaciones y en consultoría.
Lideré la gestión de RRHH en empresas de hasta 150 colaboradores; también creé y desarrollé áreas de Recursos Humanos desde cero.
Esta experiencia me permite comprender las necesidades de Dirección y convertirlas en procesos claros, aplicables y sostenibles.
VitiviniculturaHoteleríaIndustriaAudiovisualPublicidad
Complemento mi experiencia con una Diplomatura en Recursos Humanos y formación en Data Analytics.
Caso de trabajo · Wanderlust Videos
Crear RRHH desde cero para acompañar un equipo remoto.
Wanderlust Videos necesitaba profesionalizar la gestión de un equipo interno y una amplia red de colaboradores freelance distribuidos en distintos países. Creé y desarrollé el área de People & Culture e implementé selección, onboarding, políticas internas, comunicación y seguimiento.
45% menosde tiempo de contratación
Más de 30incorporaciones gestionadas en un año
Área creadadesde cero para acompañar el negocio
Procesos sostenidosen la gestión cotidiana
Experiencias
La confianza se construye en la forma de trabajar.
“Rocío combinó mirada estratégica y capacidad de ejecución para ordenar procesos de Selección y Performance, siempre con las personas en el centro. Su trabajo mejoró la experiencia del equipo y la calidad de nuestras decisiones de talento.”
“Rocío fue clave en la creación y gestión del área de Recursos Humanos. Diseñó procesos, generó documentación y fortaleció una cultura cercana y humana, logrando que un equipo remoto desarrollara un fuerte sentido de pertenencia.”
“Rocío nos ayudó a ordenar y estandarizar la selección, desde el pipeline y las entrevistas hasta el onboarding. Su acompañamiento permitió gestionar un alto volumen de candidatos y concretar más de 30 incorporaciones de manera eficiente.”
Preguntas frecuentes
Lo importante, explicado con claridad.
¿En qué situaciones conviene una Gestión de Talento Externa?
Cuando la empresa necesita profesionalizar la gestión de personas, acompañar a sus líderes e implementar procesos, pero todavía no necesita crear un área interna completa.
¿Es necesario contar con una persona de RRHH dentro de la empresa?
No. Puedo asumir la gestión de talento de manera externa. Si la empresa ya cuenta con una persona o equipo interno, puedo fortalecer su trabajo mediante un acompañamiento específico.
¿El Diagnóstico tiene costo y qué pasa si decido no avanzar después?
Sí, el Diagnóstico es una instancia profesional arancelada; su alcance e inversión se acuerdan antes de comenzar. La empresa recibe una lectura de su situación, las prioridades ordenadas y un mapa de ruta inicial. Si al finalizar decidís no avanzar con la implementación, te quedás con ese material, sin ningún compromiso adicional.
¿Para qué tamaño de empresa está pensado este servicio?
Trabajo especialmente con empresas de entre 10 y 50 colaboradores que necesitan ordenar la gestión de personas sin crear un área interna completa, aunque también acompaño organizaciones de otros tamaños según la complejidad del desafío.
¿Cómo se define el servicio y la inversión?
Según las prioridades detectadas, el tamaño y la complejidad de la organización. Antes de comenzar presento una propuesta con alcance, modalidad, plazos y honorarios. El servicio está pensado para el presupuesto de una PyME en crecimiento.
Contacto
Coordinemos una primera reunión.
Conozcamos el momento de la organización y evaluemos cómo puedo acompañarla a impulsar su gestión de talento.
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